Services
Proszę się zapoznać się z naszymi usługami.
Oferujemy Państwu rozwiązania na Twoje wyzwania.
W odniesieniu do każdej oferowanej przez nas usługi opisujemy typowe wyzwania, wyniki i najważniejsze rezultaty.
KLIKNIJ
NA KOLEJNYCH KARTACH, ABY DOWIEDZIEĆ SIĘ WIĘCEJ!
Optymalizacja procesu
- Procesy są niejasne i niejednolicie wykonywane.
- Role i obowiązki uczestników procesów są niejasne w organizacji
- Zbędne i generujące niegospodarność działania w procesach (eliminacja marnotrastwa).
- Procesy zdefiniowane w tym RASCI.
- Zoptymalizowana struktura organizacyjna.
- Zwiększona wydajność z inicjatyw poprawy.
- Redukcja odpadów> 10%
- Jednolity sposób zarządzania procesowego w organizacj.
- Struktura organizacyjna.
- Strukturyzowane ciągłe doskonalenie podejścia i procesów.
Kontrola organizacji lub projektu
- Kontrola opiera się na intuicji i instynktcie zamiast na faktach i liczbach.
- Nieprzewidywalne (wysokiej wariancja) wyniki procesu.
- Wycinkowe planowanie .
- Lepsza przewidywalność procesów:
- Zmniejszenie zmienności w procesie.
- Lepsza kontrola procesów .
- Efektywna struktura spotkań z wstępnie zdefiniowanym porządkiem obrad, uczestników i dokumentów.
- System KPI.
- Skuteczne raportowanie, w oparciu o ocenę i ograniczanie ryzyka.
- Metodologia planowania .
Orientacja Organizacyjna
- Wizja i / lub misja nie są zdefiniowane.
- Wizja i / lub misja nie są jasne dla pracowników.
- Brak tłumaczenia wizji i / lub misji w strategiac.
- Brak przełożenia strategii do SMART celów i działań .
- Greater organizational concentration towards the market.
- Increased employee engagement.
- A clearly defined vision and mission is based on careful analysis.
- Based on your vision and mission define your strategy.
- Translating your strategy into an action plan (roadmap) with SMART goals and results .
Project management
- Projects are out of control.
- Project managers all have their own approach - no standardization or consistency.
- Large discrepancy in project results.
- No reference of projects to the strategy
- Better control of the project.
- Increased professionalism of project managers .
- Unambiguous project management methodology.
Execution management
- Lots of problems in the implementation of the project.
- Contract management is not under control.
- Achieving the intended goals of the project without additional financial or time costs.
- Better risk management (assessment and mitigation) - contractors themselves supervise the project in accordance with the plan.
- Increased design efficiency.
Change in the contracting authority's approach to the contractor:
from management, direct control -> observe, listen and support
Supply chain management
- How the Purchasing Department works as an independent department, not in the context of design efficiency.
- All projects are considered independent and unrelated; no synergy between projects.
- Increased design efficiency.
- Cross-reference approach in projects towards partners in the value chain.
Zredefiniowane podejście do zarządzania łańcuchem wartości w oparciu o najlepszy stosunek filozofii:
- Analiza bieżących dostawców (Kraljic)
- Zdefiniowanych kluczowych dyscyplin dla potencjalnej współpracy partnerskiej.
- Opracowanie planu działania na rzecz długoterminowego partnerstwa.
- Wsparcie w zastosowaniu podejścia Best Value Procurement z przyszłymi partnerami.
Mapowanie inicjatyw
- Brak wglądu i spójności wszystkich zainicjowanych inicjatyw doskon.
- Wiele inicjatyw doskonalenia nigdy się nie kończy.
- Sceptycyzm w pracy nad inicjatywami wśród pracowników .
- Większa koncentracja wysiłków w ramach organizacji.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników i entuzjazmu.
- Plan działań mającego na celu zrealizowanie inicjatyw udoskonalających.
Projekt KAIZEN
- Niezadowalające wyniki dotyczące określonego procesu w zakresie finansów, jakości i / lub czasu realizacji.
- Średnio wzrost > 20% w zakresie jakości i / lub.
- Co stanowi średnio spadek o > 20% w czasie realizacji i / lub.
- Średnio spadek o > 20% w kosztach .
Strukturalne podejście rozwiązywanie problemów w oparciu o narzędzia LEAN i Six Sigma:
- Definicja problemu.
- Kwantyfikacja problemu.
- Analiza problemu; Analiza jakościowa i ilościowa.
- Propozycja rozwiązania.
- Kontrola rozwiązania.
Identyfikacja niewydajności i niegospodarności
- Brak wglądu w niewydajności i niegospodarności w procesach.
- Wgląd w ewentualne niewydajności i niegospodarności.
- Krytyczne spojrzenie pracowników wobec własnych procesów pracy.
- Plan działania na rzecz ograniczenia niewydajności i niegospodarności we wszystkich obszarach / procesach.
5S
- Niebezpiecznych sytuacje ze względu na ograniczony wgląd na obszar roboczy, .
- nieuporządkowanie miejsca pracy.
- Zwiększone uporządkowanie.
- Zwiększenie bezpieczeństwa w obrębie produkcji.
- Plan działania na rzecz prawidłowego zorganizowania obszaru produkcji (fabryka, warsztat, magazyn, itp)
Wsparcie internacjonalizacji
- Działania internacjonalizacyjne przynoszą słabe efekty.
- Trudności z internacjonalizacją na wybranym rynku.
- Brak wiedzy jak skutecznie internacjonalizować.
Opracowanie strategii internacjonalizacji,
- Identyfikacja barier w sprzedaży zagranicznej.
- Działania operacyjne na wybranym rynku zwiększające sprzedaż i/lub obecność na rynku zagranicznym.
- Wdrożenie zespołu inicjatyw ulepszających mających na celu intensyfikacji internacjonalizacji.
- Znalezienie kluczowych partnerów zagranicą i pomoc w negocjacjach.
- Opracowanie zespołu inicjatyw mających na celu rozwiązanie specyficznych problemów na rynkach zagranicznych na których firma jest obecna.
Zwiększenie sprzedaży zagranicznej:
- Likwidacja barier sprzedaży produktów lub usług firmy zagranicą.
- Optymalizacja wyników internacjonalizacji.
- Pokonanie specyficznych problemów firmy na rynkach zagranicznych.
- Inicjacja działań sprzedażowych na rynkach zagranicznych.
- Opracowanie strategii i planów krótkookresowych internacjonalizacji działań przedsiębiorstwa.
Re-definicja Twojego modelu biznesu
Obecny model biznesu przynosi zbyt niskie dochody:
- Następuje utrata części rynku na rzecz konkurentów
- Następuje rozwarstwienie rynku na trwałe segmenty, w ramach niektórych firma traci udziały rynkowe.
- Brak pomysłu jak zagospodarować zidentyfikowany popyt w obszarach pokrewnych działalności przedsiębiorstwa.
Zmiana istniejącego modelu biznesu:
- Opracowanie w ramach działalności firmy niezależnych od siebie modeli biznesu.
- Opracowanie nowego modelu biznesu zagospodarowującego nieobsługiwany dotychczas popyt .
Zwiększenie sprzedaży w ramach obsługiwanego segmentu rynkowego:
- Odzyskanie i/lub zwiększenie udziałów rynkowych w określonych segmentach rynku.
- Zainicjowanie sprzedaży do nowego segmentu rynku.
- Wdrożenie nowych sposobów sprzedaży.